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对日本的研究专题

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x888v 发表于 2016-2-12 23:21:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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日本依然世界第一

  我们习惯看中国国内GDP的增长,我们国内的GDP增长是怎么起来的呢?有很大一部分是外资的投入。而日本则相反,它的GDP怎么下降呢?很大一部分是因为它把产业转移,把资本投到境外去了,它的GDP才下降。

  日本不可能像中国卖廉价的产品,它也不卖自己的公司,而且它还在海外收购大量的公司,在向海外大量输出资本,在这种情况下,它还积累了高额的外汇储备。到底日本从哪儿来的钱?

  日本的财富暗流

  为什么我用这个标题,“日本依然世界第一”。首先我们看看,在美国金融危机之后,日本做了哪些事儿?

  日本开始收购美国大量的金融资产,首先是在2008年1月,次贷危机爆发后,日本的瑞穗金融集团旗下的瑞穗实业银行用12亿美元购买了美林证券的可转换优质股。接下来2008年9月,三菱UFJ金融集团90亿美元投资了摩根士丹利21%的股份。接着野村证券吞下了雷曼在亚欧及中东的业务,也耗资数亿美元。再往下,三井住友金融集团则在2009年5月花了54亿美元从花旗银行手中买下了日兴证券及相关资产。

  我们看到,日本如果真的不行了的话,它哪来这么多钱去收购这些美国的金融资产。这里提到三菱的金融集团——三井住友,我们知道美国花旗这些大银行,但是我们不知道,可能很少人去关注,三菱UFJ是日本第一大银行,第二大银行是谁呢?是三井住友银行。

  我们再看,日本哪来这么多钱?首先我们要关注一下日本的外汇储备为什么这么高?我们知道中国现在外汇储备在前两年就超过日本,是全球最高的,但是我们回过头来看中国的外汇储备结构。

  中国外汇储备一部分是靠贸易顺差,贸易顺差大部分我们是卖的廉价产品,获得贸易顺差;一部分就是我们卖掉很多企业,不好的企业,就是变相的外国投资;还有一部分就是外国的投机资金进入国内。

  反过来我们看日本,日本卖什么获得了这么多的外汇储备,它的储备有多高呢?我们来看一看。2009年10月7日有这个新闻,日本的外汇储备达到10530亿美元,创造了历史新高,日本有这么多外汇储备,它靠什么来的?

  日本不可能像中国卖廉价的产品,劳动力很值钱,它也生产不出这些产品,它也不卖自己的公司,而且它还在海外收购大量的公司,在向海外大量输出资本,在这种情况下,它还积累了这么高的外汇储备,到底它是从哪儿来的钱,这个我们要划一个问号。

  下面我们要看另外一个消息,2009年9月,日本的贸易顺差意外大增,它比上个月增幅达到91%,也就是美国金融危机后不久发生的事情,也就是说它现在的经济马上又恢复了。再看前面的报道,2008年5月份的一个报道,这个是报道韩国的,说韩国对日本的贸易逆差,1月到4月同期增加了10亿美元,达到了102?8亿美元。看看韩国全年对日本的贸易逆差达到了200多亿美元?

  而此时,我们再回过头来看2005年的一个消息。2005年韩国对中国的贸易顺差是多少,也就是中国对韩国的贸易逆差是多少呢?达到了417亿美元。也就是从这个贸易的关系里面我们就会看到,中国实际上对日本有贸易逆差。

  韩国对日本有贸易逆差,台湾对日本有很大的贸易逆差,香港、东南亚很多地区都对日本有贸易逆差,反过来,中国对这些地区有贸易逆差。也就是说,中国的很多贸易逆差通过这些地区转到日本,一年得达到上千亿,可能加起来得两三千亿美元的贸易逆差,但是隐形的,是通过这些地区转过去的。

  同时,中国对美国一年有将近2000亿的贸易顺差,也就是美国的很多财富通过中国,再转东南亚、韩国、台湾,跑到日本去了。所以隐形的这种变化实际上我们是注意不到的,也就是说日本的外汇储备来自哪儿,实际上来自于它的高端产业。

  打造了一个“海外日本”

  再看,我们认为日本过去的十年衰退了,我们的观察点在哪儿,就是日本国内的GDP,因为我们习惯看中国国内GDP的增长,我们国内的GDP增长是怎么起来的呢?有很大一部分是外资的投入,而日本则相反,它的GDP怎么下降呢?很大一部分是因为它把产业转移,把资本投到境外去了,它的GDP才下降。

  但是从总的财富积累来看,日本不但没有减少,而且还在加速,它因为在海外的投资规模非常大。我们回到2001年,这个时间大家都认为是日本长期低迷的时期,面临崩溃。我们看看日本的一些数据是什么呢?

  2000年底,日本的海外总资产为32046亿美元,这是它的总资产,当然还刨掉一些负债,它的净资产也达到18766亿美元。2001年到现在,日本在海外的收益猛增,实际上数据要远远大于这个,这是我们看到的那时候的数据。

  此后,它的很多产业都在大转移,特别是往中国转移。我在一本书里头就是讲它转移过来以后怎么在中国布局的,这本书名字就叫《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》,这时候你会发现,很多产业都在布局之中。

  三井财团怎么组织的,怎么布局的,怎么争夺的?我把案例写在这本书里。实际上这个过程就是日本在进行产业转移的过程。

  谁说日本是资源缺乏的国家

  我们有一个印象,日本是个缺乏资源的国家,这个是我们一直在媒体上看到的说法。但是,我要告诉大家,现在日本是个资源大国,要比中国的资源还多。

  首先我们看一看,实际上日本这几十年凭借这种财团模式的发展,在海外掌握了大量的矿山资源,包括石油、天然气、铁矿石、铜、镍、有色金属。

  有一个提法叫什么呢?叫日本是城市矿山大国,什么意思呢?除了海外拥有的这些矿山以外,它在国内现在储备的和它可以循环利用的资源有多少呢?我们来看一下,日本的一项统计是这样公布的:

  日本是世界上最大的金银铅和铟的资源国,其铜、白金和钽资源也位居世界前三位,这个数据是对日本国内积蓄的可回收金属总量进行计算后得出的。具体的量我们看一下,黄金有多少呢?日本国内的黄金可回收量为6800吨,约占世界现有总储量的42000吨的约16%。再看日本的银有多少呢?可回收量达6万吨,占全世界总储量的约23%。

  再看稀有金属铟,主要是做液晶显示器和发光二极管的原料,日本的藏量占全世界储量的约38%。再看,银和铅占有量也都是居世界首位的。再看看锂,锂在日本的消费量是全世界年消费的7倍,也就是说全世界除了日本以外加起来的消费量,日本是全世界的7倍。而且日本还拥有世界总量约6倍的白金,所谓世界总量不包括日本在内,干什么用呢?是燃料电池里面不可缺少的电极燃料。

  所以,我们会发现,日本积聚的财富是非常多的,我们把很多的财富放在美国去买国债,变成纸的时候,日本的很多财富实际上是变成了有色金属。大家都知道有色金属现在赚钱,但日本已经积聚这么大的量。

  日本已经成为新能源大国,什么叫新能源大国呢?有报道,日本《选择》日刊2007年2月发表的报道说,日本现在创造一美元的国内生产总值所消耗的能源只有美国的37%,是发达国家中最少的。丰田、本田这样的汽车几乎垄断了混合动力车的世界市场。在产业领域,日本拥有世界最高水平的节能技术。另外再看太阳能这个领域,电池领域,松下、京瓷、三菱电机等都是位居世界前列。

日本这些企业,真低调!谁能知道三井物产曾经是世界五百强的第一名!三菱UFJ金融集团,是世界第一大银行。丸红商社几乎控制中国的粮油贸易。进10年间,日本大财团把企业分开拆分,脱离世界500强的范围。装低调了。隐藏得真好!

  日本最牛的5大商社还是三井物产最牛!别人根本不屑于世界500强。最近十几年做的工作就是主动隐藏实力,退出世界前100,让别人不关注他。

  世界500强真正的王者,影子帝国“日本三井物产”

  当前中国经济方面的教科书几乎清一色是由美国经济学家撰写的,西方经济学倡导的是弱肉强食,强调中短期内利润的收获,西方的投资银行、股权基金在商界横行,华尔街的银行家们个人赚取了惊天财富,但是企业却很能做到基业长青,这也是西方周期性的金融危机的原因之一。

  中国人有句古训叫“闷声大发财”,强调的是低调处事和多方共赢。日本企业很好的传承了中国的这句古训,表面来看,日本企业是“失去的十年”。1991年到2002年,日本的GDP增长仅为1.1%,远低于世界同期平均增长率,东南亚金融危机之后更曾一蹶不振。然而,这些都是基于GDP来计算的,没有计算日本在海外的生产总值,2001年,日本海外总资产达到2.9万亿美元,海外净资产1.5万亿美元;海外制造业销售额4348亿美元,与日本出口相当。1991—2001年,日本海外总资产年均增长3.1%,净资产年均增长13.9%,均高于同期日本GDP增幅。好像日本的经济衰落了,其实日本正在其国家领土之外进行大肆的经济扩张。



三井财团简介

  日本的商界的领头企业是三井财团,该财团旗下的核心企业是三井物产,同是还有丰田,索尼,东芝,松下,三洋,巴西淡水河谷,澳洲必和必拓,三井住友银行,三井信托,三井保险,三井建设,三井商船,石川核电等实力超强的企业。

  1993年,三井物产排名世界500强第一位,在其后的10年间也一直排名500强前10位,2003年后,为了对主权国家实施更好的产业链渗透,三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算设立独立法人公司,从而让自己在500强的排名迅速下降,其真正的实力和活动被隐藏起来,不为外界所注意。曾经在三井物产(中国)有限公司工作了近12年,目前专门研究日本财团的白益民,显然更了解事实的真相。他感慨道:“如果三井物产想争这个风光,他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目,或是简单地将财团中的企业并入进来,就可以坐到500强第一的位置。”

  三井的经营战略

  三井财团的其核心就是三井物产,其经营的核心思路是将产业资本、商业资本、金融资本完美的结合起来,向不同的产业链渗透,通过控制产业链的关键环节来控制整条产业链,在部分持股产业链中公司股权的基础上实现利润转移,赚取整条产业链中最大的利润。

  与美国企业采用资本比例决定企业归属的标注不同,三井财团更多通过相互 持股、经理会、共同投资、内部贸易、情报交流、干部互派等多种方式建立企业间的依存和共生关系。三井物产具有超强的综合实力,全方位的辅助旗下企业的成长,而旗下的银行则不断的向内部成员企业提供资金援助。这些都完全颠覆了西方商界的核心法则。

  三井财团的策略,就是如影子般站在企业背后,利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源,在推动企业的发展同时,也向着世界微观经济的每一个角落渗透。三井物产的策略正是化整为零,一方面通过合并和成立一些专业公司,或者在重点地区设立区域性投资公司,形成各自独立的法人和财务核算实体,实质控制权还是集中于日本本土的商社总部;另一方面,三井更热衷于通过各种程度的持股形式,参与和渗透到产业链的上下游企业中,在保证对资源的充分占有的同时,又通过控制贸易端而获取利润的最大化。


  汽车产业链

  丰田汽车当今已是世界最大,利润最高的汽车企业,众多的企业前往丰田学习其精益生产。除了精益生产,丰田汽车成功的另一极为重要的力量来自于其背后丰田通商。丰田通商是三井物产培养起来的另一综合商社,丰田通商对汽车产业链的关键环节进行了渗透性控制,在零部件配套、物流配送、4S店营销、金融支撑等方面给丰田企业了大力支持,成就了丰田汽车的同时,也让自己成为了实力强劲的综合商社。

  钢铁产业链

  三井财团通过复杂的控股方式在世界最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷和澳洲必和必拓拥有极大影响力,同时通过旗下的商船三井控制了钢铁行业的部分物流。通过原材料,物流以及关键技术的控制,三井控制了钢铁产业的关键环节。三井虽然没有控股其下游企业,但是通过对产业链的强大控制力,不仅对下游企业具有极大的影响力,还赚取了产业链中的大部分利润。在中国,三井的下游企业就是中国钢铁行业最大企业上海宝钢,在韩国,三井的下游企业是韩国钢铁行业最大企业浦项制铁。

  三井在其他产业链的经典案例不胜枚举,在京沪高铁项目中,三井物产联合三菱商事满载而归;在金融资本市场三井住友银行让“中国海外企业的尖兵”的中航油在期权交易中损失5.5亿美金;在核电产业链,三井旗下东芝以42亿美金收购“核电鼻祖”美国西屋电气并获得中国政府80亿美金核电设备合同;在电视产业链,三井将上广电(SVA)打造成“中国的索尼”并获得丰厚利润;在消费类电子产业链,三井旗下的东芝和索尼更是攫取了产业链上最大化的收益。在快速消费品产业链,乐天食品,吉野家快餐,台湾新光三越百货,太平洋SOGO,远东百货,FANCL以及SK-Ⅱ等日系化妆品,甚至奢侈产品Burberry和Versace都由三井在幕后控制了某些关键产业链进而获取了最多的利润。

  三井的食品产业链
  三井在食品相关的产业有遍布中国的“7-11”超市。在7-11大股东伊藤洋华堂的背后,站着的仍然是三井财团无所不在的“身影”。在“7-11”进军北京的过程中,三井物产功不可没。2000年2月,三井物产斥资3亿日元助力“7-11”在网上的销售公司,带领索尼(三井财团成员)、NEC(住友财团成员)等共同成立了“7梦幻”网络商店(7dream.com)。“7-11”进入北京之后,三井物产、日本日新株式会社还与北京市政府共同投资组建“北京三新冷藏储运有限公司”,从事冷冻冷藏保鲜食品储藏运输及市内配送,主要承担便利超市及其他大公司的货物运输业务,2004年,该储运公司又开辟了“7-11”便利店的同城配送业务。2003年10月,三井物产、锦江国际集团和大众交通集团合资成立“上海新天天大众低温物流有限公司”,以低温商品物流配送为自己的主要功能定位,作为生产商、超市、便利店等的综合物流中心,实现以冷冻食品为主力的食品物流业务(包括仓储保管、装卸、物流加工、理配、运输)。三井如此卖力“吆喝”的背后,不仅是因为自己与伊藤洋华堂有股权关系(伊藤洋华堂的股东之一“三井生命保险”属三井系),更深的意图还在于寻找中国本土的合作伙伴,在中国开设相当数量的食品加工企业,并建立起庞大的物流网,以满足日益增长的日式便利店网的需求。

  启示
  三井财团进入中国新的行业之时,总会在中国本土寻找一家企业进行合作,三井前期会给中国的合作企业予以优厚的合作条件,同时依靠其强大的综合实力对产业链进行全方位的渗透并扶持其旗下相关企业在中国成长。由于三井擅长控制产业链的关键链条,与其合作的中国企业在博弈中常常处于劣势。如创立新浪网的四通集团在与三井的合作中逐渐由辉煌走向低靡,宝钢集团的铁矿石供应、运输、技术设备至今仍受到三井的控制,上广电更是为三井带来了丰厚的利润。




 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:22:34 | 显示全部楼层


日本是怎么控制中国的?随便拿一个丸红商社来说,仅仅是日本五大商社之一,最牛的日本商社为三井商社。

  范围之广让人震撼:日本超级财团丸红中国布局术

  导读:日本丸红株式会社(MARUBENI CORPORATION),是日本具有代表性的大型综合商社,全球最大的粮商集团之一。1858年成立,至今已有一百五十四年的历史。公司总部设在东京, 是日本五大综合商社之一。主要从事国内贸易、进出口、金属、电力、能源、化工等业务,并通过投资、融资,不断扩大经营领域。至今,丸红已在全球69个国家 和地区设立119家分公司、办事处。2011年,丸红株式会社营业收入430亿美元,实现利润15.94亿美元,在《财富》杂志世界500强企业中列第 199位。1979年以来丸红在中国国内参与投资的企业已有达130家。
  在中国农业领域,丸红已经有着庞大的布局,但相关的媒体深度报道 和分析却极为少见,可见其低调、沉稳。除丸红外,日本还有几家大粮商在国际上活跃:三井物产、伊藤忠商事株式会社、全农等。本文从布局方面解读其中最大的 一家——丸红,此文仅为抛砖引玉,我们真诚希望能有对日本企业较熟悉的朋友和我们联系,向我们投稿、荐书,和产业链人士分享您手中的研究资料。
  注:本文仅为供国内大宗商品产业链人士参考的运营研究案例,无涉其他,在此仅讨论和产业链相关的话题。此外,由于文章可承载内容有限,我们无法将手头的PDF资料全文上传,请大家回复001获取相关资料。


  文|挖坟无罪
 

  一、日本财团如何全球化运作:丸红商社的背景资料
  首先声明,我写日本产业的目的不是吹嘘日本产业无敌,也不是贬低国内的企业。我只是为了国内的企业在走向国外开拓市场时对在当地盘踞多年的日资企业和商社做一些信息应对。
  从日本战前的财阀到现在的财团,日本的财团靠组织打天下,其组织架构经过了一系列的演变。其中商社的组织演变过程最为复杂,但这个商社体系经历过这么多年的风风雨雨,存活下来并快速增长,其生存性和运作方式令很多人很感兴趣。
  感觉日本商社就像阿米巴虫或者一个多触手的章鱼。非常能适合外界的变化而改变自身。
  怎么写日本商社,是一个很伤脑筋的问题,日本商社涉及行业之多,投资范围之广,结构之复杂是世界罕见的,尤其商社在日本大公司和核心的大银行之间扮演的角色是很难用一篇文章说清楚的。
  如果从产业链的上下游和market segment细分市场,来逐渐揭示其运作规律。就方便大家理解。
  考虑其复杂程度我还是决定写一个连续的篇章来揭示这些综合商社是怎么运转的。




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 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:25:46 | 显示全部楼层
拿日本三菱财团的几个重要企业来讲:随便一个都吊打全世界!


  1、东京三菱UFJ金融集团。

  东京三菱UFJ金融集团由三家子公司组成。一是东京三菱UFJ银行,二是东京三菱UFJ信托银行,三是东京三菱UFJ证券公司。东京三菱UFJ银行在2006年由东京日联银行和三菱银行合并而成,合并后成为了日本乃至全世界最大的银行。这个最大不是以市值计算,是以资产计算,总共超过了1.6万亿美元,超过了原来排名第一的花旗银行的1.3万亿美元。东京三菱UFJ信托银行是世界上最大的投资机构之一,持有美国信托资产1.5万亿美元,并且持有摩根士丹利20%的股票。东京三菱证券公司是日本新4大证券公司之一,其它分别是野村证券,大和证券,瑞穗实业证券。并且是第一家经手的资产超过1万亿日圆的证券公司。有些人在我写的松下的文章中评论说,三星也有金融,是三星生命保险,世界排名236位。三星生命保险很强大毋庸置疑。但是综合商社的形成,或者说一个金融资本主控的大集团的形成,如果集团内的金融企业没有强大的吸收存款和发放贷款的能力,那么这个集团的金融实力一定不会太强大。这就是为什么索尼人寿虽然贵为日本十大寿险公司之一,但是并没有人把索尼看做是金融资本控制的企业的原因,虽然索尼人寿是印钞机。中国以前有很多各种资本系,比如”明天系“,比如”涌金系“,都是通过同时控制很多家上市公司,并且控股中国小型城商行以及拥有全牌照的信托机构,来达到资金头寸的自由拨付。中国的国有企业为什么总是非常牛,最牛的地方是他们永远有用不完的钱。因为六大国有银行,三大政策性银行贷款很多时候是有政治性任务的,加上国有企业有国家信用兜底,想不牛都难。并且还有A股这个巨大的圈钱场所。在这样强大的金融支持下,才会有国企的强势垄断。三星只是有一个保险公司而已,这个保险公司没有办法像三菱UFJ那样向社会吸收存款,也没有办法自由贷款。毕竟那是险资,是保命钱。所以三星生命保险是无论如何也算不上强大的金融资本的,况且对于三星集团资金的需求而言,这样一个保险公司是绝对如何都无法满足的。日本国内的六大财团三菱,三井,住友,富士,三和,劝银每家都有巨型银行的支持。首先在2000年,劝银和富士财团的银行,加上日本兴业银行合并,成为瑞穗实业银行,合并后成为世界第一大银行;然后在2001年三和财团银行和日本东海银行以及东京信托银行合并,成立东京日联银行;同年三井财团和住友财团的银行合并,成为三井住友银行;2005年,日本排名第四的三菱财团的三菱银行和2001年合并形成的日本第六的日联银行合并,形成东京三联UFJ银行,一跃成为世界上最大银行。日本的每个大型集团的成功背后都有着强大的金融资本的支持。三星正在路上,目前三星生命保险,海上火灾保险,三星证券的发展势头都非常良好,未来的发展还得静观其变。这样比较,东京三菱UFJ金融集团胜出。


  2、三菱控股的JX holdings。

  子公司包括了日本石油天然气开采公司,日本石油化工公司和日本矿产和钢铁公司。在石油,天然气和矿产开发加工和贸易方面全面经营,从开采到运输到加工出售一体化服务。有一点像中国的中石化,中石油,中冶,五矿合体的综合性公司。在全世界的14个石油产区,以及世界主要矿产区澳大利亚,巴西,加拿大,智利等国开采,加工,进口矿产。公司在中国长三角地区也有业务。JX holdings在财富500强榜单上全世界石油公司排名第14,如果算上矿产开发业务的话,在能源公司排行上,仅次于美国的埃克森美孚和荷兰皇家壳牌石油公司。对比三星的化学工业集团。三星的化学工业集团包括三星BP化学,三星道达尔化学,三星石油化学和三星精细化学。这些都是石化公司,如果作为对比的话更像是中石化,而不是拥有更多海外油田的中石油。也就是说三星的化工集团相当于JX holdings的日本石油化工公司。这样比较,JX holdings完胜三星石化集团。


  3.三菱商社。


三菱商社是日本六大综合性商社中最大的一个。综合性商社的目的就是提供一站式服务。把从最上游的原材料开始,一直到做成下游的产品,通过渠道在终端销售,并且在这个过程中筹集资金和信息等等,都可以通过商社完成。商社就是中间商人,通过贸易,将集团中所有的成员联系在一起。你甚至无法想象连LAWSON都是三菱商社的终端。


  对比三星的三星物产。三星物产是三星的综合商社。韩国的综合商社模式总共有两种,一种是通过贸易起家,后做产业,三星是这种,一种是通过产业起家,后做贸易,LG是这一种。三星物产包括工程建设部和贸易投资部。从官网上看到三星物产的产品,现在基本上是以大型工程建设为主。主要是工程假设部在负责。比如著名的迪拜塔,台北101,马来西亚双子塔。维基百科上说这些是三星工程的作品,其实完全是错误的,三星工程的主营业务是各种能源工厂,基本没有地产类项目。三星物产还在09年击败众多竞争对手拿到阿联酋核电厂项目,从而成为世界上第六个有能力建设核电厂并出口的国家。贸易投资部主要的领域在于能源化工领域的投资,以及整套设备的出口。总体感觉三星物产的模式更像是中国国有企业,以大型工程建设为主。而工程建设部分更像是三菱地产专攻的领域。但是日本的地产公司普遍在世界上没有太大的作为,基本以国内建筑为主。要说三菱地产最出名的手笔应该是收购美国洛克菲勒中心了。如果一定要比的话,三菱更加多元更加专业更加系统,三星项目更大,两家算是打个平手。



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  4、三菱重工。

  三菱重工是三菱集团的核心部门之一。相关联的企业有三菱电机,三菱化工,三菱汽车,三菱原子力,尼康。三菱重工最让世人所知的应该是其军工行业。三菱重工占有日本军工市场的55%份额。并且其深入参与到全球工业制造体系的产业链中。比如美国的F35的制造,以及波音787的制造日本都参与了30%-40%左右的研发和制造工作。但是三菱重工的军工体系仅仅维持着最低程度的运转,平时还是靠大型的机械设备赚钱。其实三菱重工平时更像是三星物产的工程建设部,平时基本提供建设方面的一体化解决方案。从能源到建筑到工厂到汽车到电机,哪里都有三菱重工的身影。


     对比三星重工和三星Techwin。三星重工的业务比较集中。主要是造船。三星是世界最大造船厂。三菱重工也有自己的造船业务,并且三菱也是以造船业务起家,所以实力非凡,并且有同属三菱系的日本邮船公司这个大客户,产品不愁销路。日本邮船公司是世界上三大海运公司之一。不过目前三菱重工的造船业务主要供给海上自卫队使用。三星重工其它的业务还有能源控制,基础设施和能源解决方案,风能等,也和三菱一样提供一体化城市解决方案。三菱重工军工领域的对手是三星Techwin。此公司为韩国军方坦克制造商,并且顺带进入民营领域的安全服务业务。如防盗设备和监控设备等。另外Techwin还有直升机乘客预约运输服务。这样比较起来,三菱重工全球产业链分工更加深入,三星techwin军工能力突出,三星重工造船一枝独秀,也算打个平手。


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 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:28:17 | 显示全部楼层
 现在的三菱企业集团是一个由四十多家彼此独立的三菱系列公司所构成的企业集团。大约一百二十五年前以三个菱形标志为商标兴办的海洋运输业就是三菱企业集团的起源。 三菱东京金融集团(Mitsubishi Tokyo Financial Group,MTFG)是在以三菱系金融机构三菱银行、三菱信托银行等为核心不断联合与兼并同业机构的基础上建立和发展起来的。2003财年末三菱东京金融集团以104万亿日元(1.7万亿美元)的总资产规模位居日本四大金融集团的第二位。 2004年8月,三菱东京金融集团与日本联合金融控股集团(UFJ,日本第四大金融集团)宣布合并组成三菱日联金融集团,其总资产将超过180万亿日元(约合1.7万亿美元),一举超过目前全球第一的美国花旗集团与日本第一的瑞穗集团, 成为日本和全球金融业的新霸主。

  三菱系列公司均为三菱集团组织“金曜会”(意为星期五俱乐部)的成员,它们包括(为统一起见,本文使用的为其日文汉字名或英文原名):
  旭硝子(玻璃、化工方面公司)、
  麒麟啤酒、
  新日本石油、
  东京海上日动火灾保险、
  东京三菱银行、
  尼康相机、
  日本邮船、
  P.S三菱(从事建筑行业)、
  三菱铝业(Mitsubishi Aluminum)、
  三菱化学、
  三菱化工机、
  三菱气体化工、
  三菱地所(从事房地产业)、
  三菱自动车、
  三菱重工、
  三菱树脂、
  三菱商事、
  三菱信托银行、
  三菱伸铜、
  三菱制钢、
  三菱制纸、
  三菱仓库、
  三菱综合研究所(日文汉字为“三菱总合研究所”)、
  三菱电机、
  三菱电线工业、
  三菱扶桑卡客车、
  三菱材料(Mitsubishi Materials)、
  三菱人造纤维(“三菱Rayon”)、
  明治安田生命保险。 同一系列的公司之间,能够进行较为紧密的合作,各个公司在自己分工负责的领域内,可以为其它兄弟公司提供好的产品或较低的价格。例如由日本邮船就是三菱重工船舶部门的订货大户,三菱电机则为三菱重工提供机电产品,三菱制钢、三菱伸铜、三菱铝业和三菱材料等公司,则可为三菱的船舶和航空航天部门提供可靠的原材料。三菱银行和东京海上等公司可以提供贷款和特殊保险服务(如航天发射保险)。尼康公司负责的光学产品、三菱树脂负责的新材料等,对高科技武器而言,均是必不可少的组成部分。 三菱集团还有一些关联公司和社会团体作为外围,包括: “IP Talk”集团(从事电话卡业务)、 热海阳和洞(岩崎小弥太纪念馆)、 MT保险服务有限公司、 关东阁(一家利用岩崎家族故居改造的酒店)、 小岩井农牧、 湘南郊区俱乐部、 静嘉堂文库美术馆、 综通集团(主要面向东京三菱银行的物业管理公司)、 大日本涂料、 Dia高龄社会研究财团、 钻石家庭俱乐部(由金矅会29家企业共同出资建设的婚介机构,主要面向集团内部服务)、 千岁兴产、 东洋文库、 丸之内Yorozu(一家从事房地产中介和广告代理的公司)、 三菱金矅会(三菱系29家公司董事长和总经理的联谊机构)、 三菱俱乐部、 三菱经济研究所、 三菱广报委员会、 三菱财团、 三菱CC研究会(IT业研究机构)、 三菱社名商标委员会、 三菱市场研究会、 三菱养和会(一家以运动、健康为主旨的俱乐部)、 LEOC日本(从事医疗和公司食堂管理的公司)。 可以看出,通过大集团的协作和分工,三菱重工能够从兄弟企业和团体,获得资金、技术、原材料、上游产品、金融服务、销售等多种支持。这对于企业的发展是非常有利的。


  三菱重工——日本第一大军工企业 三菱重工业公司是三菱财阀的"大本营",也是其赖以发家的支柱。该公司是日本最大的综合性的重工业公司,造船能力长期居世界第一位;1971年,该公司在世界上首先建成能建造20万吨以上超大型油轮的香烧船厂,从而奠定了它的"世界造船业霸主"的地位。它在船舶修理业、汽轮机生产、锅炉生产、制造纸浆和造纸生产设备等领域,均居日本领先地位。该公司还一直将军工产品的研制,作为其经营发展战略的一个重点。在日本防卫厅历年的军需订货中,该公司均占首位;日本历次扩军计划的大部分新式武器装备都由该公司承造。以三菱重工为主的三菱集团,在原子能和人造卫星的研制开发上,在日本占有重要地位;在超音速飞机和现代化武器的研制方面,他们不但称霸国内市场,还积极瞄准国际市场。1981年度,日本防卫厅军需开支总额为7500亿日元,其中三菱重工吃进了1052亿日元,占14%;1983年度军需开支总额为11113亿日元,三菱重工吃进了2059亿日元,占18.5%,而居第2位的日本电气只有1245亿日元。因此,在日本有"三菱军需省"之说。1993年,该公司的销售额为258.04亿美元,居世界最大工业公司的第43位;资产额392.29亿美元,利润额7.40亿美元。 2003年三菱重工自防卫厅接受的军工订货额为2800亿日元,居各家军工企业之首。三菱重工生产的装备,如F-2和F-15J型战斗机,以及90式坦克,在航空自卫队和陆上自卫队中都起到了核心作用,在海上自卫队,三菱重工则建造了几乎一半的潜艇,和三分之一的驱逐舰。其在日本军工行业的地位可见一斑。 日本防卫厅计划在2010年前部署124枚“爱国者3”型导弹。首批32枚将由美国制造,其余92枚将根据协议由日本三菱重工制造。 三菱重工的前身可以追溯到明治维新年间。1884年,三菱创始者岩崎弥太郎从政府租借了工部省长崎造船局,将其命名为长崎造船所,此后发展为三菱造船株式会社。至1934年,由于公司业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车辆等领域,公司更名为三菱重工业株式会社。 第二次世界大战结束后,由于美国占领当局解体财阀的政策,三菱重工于1950年被分割为西日本重工业株式会社、中日本重工业株式会社、东日本重工业株式会社等3家公司。但随着美国政策以及日本国内政治的变化,1964年,三家公司合并,重建了三菱重工业株式会社至今。这期间,三菱重工的汽车部门于1970年独立为“三菱自动车工业株式会社”。
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 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:29:03 | 显示全部楼层
目前,三菱重工业务涵盖机械、船舶、航空航天、原子能、电力、交通等领域,至2004年4月1日,注册资本金2656亿日元,员工人数34306人。拥有9家海外事务所或代表处,9家分公司,6个研究所,9个事业所。年订货额21592亿日元(2003年4月1日~2004年3月31日),年销售额19401亿日元(统计日期同前)。其中,以部门销售额占总销售额比例计算,船舶·海洋部门占8%,核能部门占23%,机械和钢结构部门占20%,航空·宇宙部门占17%,车辆、机床等产业部门占29%,其它产业占3%。 三菱重工军品相关部门的介绍: 三菱重工制造的武藏号 战列舰 船舶·海洋事业本部 船舶工业是三菱重工最早起家的部门。目前,该事业部下属4家中,长崎、神户、下关等3家造船厂建造军品。 长崎造船厂:长崎造船厂二战时期曾经建造过“武藏”号战列舰,目前也是自卫队主要的驱逐舰生产厂家,先后建造过太刀风级、旗风级、榛名级、朝雾级、金刚级、高波级等多型舰艇。最新一艘高波级驱逐舰4号舰“涟”号(さざなみ,sazanami),便是于2005年2月在长崎造船厂服役的。 下辖本部、香烧工厂、幸町工厂和谏早工厂。总占地面积2420127平方米(以下均为2004年数据),建筑面积929976平方米,员工人数6299人。该工厂是海上自卫队主要的水面舰艇建造地,截至至2004年4月,已为海上自卫队建造舰艇105艘522000排水吨,修船266艘次858000排水吨。 本部目前拥有225000吨船坞一座,80000吨船台一座,300000吨和95000吨的修船坞各一座。并拥有岸壁5段1120米,水深6~10米。 香烧工厂是1972年完工的造船工厂,拥有1座长990米,宽100米,深9.55~14.5米的100万吨级船坞,以及一座500000万吨级的修船坞,并拥有岸壁3段1053米,水深9.5米。 幸町工厂是船用发动机、发电机、舵机、压缩机等设备的生产工厂。 谏早工厂是军用产品的总装工厂,也是火箭和人造卫星用的姿态、轨道控制系统和太阳能电池的制造地。 根据三菱重工给出的数据,长崎造船厂的年生产能力为:新造船190万总吨,修船550万总吨。陆地·船舶用蒸汽轮机400万千瓦,船用推进器100具。2004年,该工厂产品生产额3796亿日元,其中船舶·钢结构产品占39%,船用设备占9%,陆用锅炉和汽轮机设备占42%,航天和其它产品占10%。 神户造船厂:神户造船厂二战前即生产过潜艇,战后成为自卫队的专业潜艇生产厂家,海上自卫队的潜艇均在该厂和川崎重工的神户造船厂建造。神户造船厂先后建造过春潮级、夕潮级、亲潮级潜艇,最新一艘亲潮级潜艇“高潮”号,也是于2005年3月在该造船厂服役的。 实际上,该厂的主要产品集中在核能和发电领域,产品包括压水型反应堆,核动力发电机组等,至今已经完成23台核电机组的建造,功率共计2000万千瓦,形成了完善的核电、核动力机组设计生产能力。2004年,在该造船厂2918亿日元的销售额中,53%来源于发电机及核动力领域,只有22%来源于船舶·海洋领域。同时由一个工厂负责潜艇和反应堆的建造,是非常值得注意的情况。 该造船厂的建造部门包括本部及二见工厂,本部负责修造船工作,二见工厂负责铸造、大型机械组装以及核动力相关产品的生产。两工厂目前共计占地面积117万平方米,建筑面积452300平方米,员工4607人。 下关造船厂:位于本州西端的下关,是自卫队小型舰艇的生产地之一,海上自卫队最新型导弹艇隼级的1、2号艇,就是在这里生产的。目前,该厂有33000吨船台一座,600吨轻质合金艇体专用船台一座。40000吨、17000吨、4000吨和1000吨船坞各一座。 横滨制作所:该工厂主要从事柴油机、汽轮机,以及船用辅机的生产,也承担修船业务,其本牧工厂有2个修船坞。航空宇宙事业本部 航空宇宙事业本部下辖航空宇宙事业部,军用飞机部(日文为“防卫航空机部”),制导武器部(日文为“诱导机器部”),民用飞机部(日文为“民间航空机部”),航天事业部(日文为“宇宙机器部”)。


  三菱重工的航空部门历史悠久,1920年代即制造了日本海军最早的国产战斗机10式舰载战斗机,二战前及二战期间的著名产品还包括89式舰攻、96陆攻、零式舰战、一式陆攻等各型飞机。二战以后,该部门于1950年代仿制了F-86F型战斗机,1960年代仿制了F-104J型战斗机,1970年代进入大规模的军品生产阶段。目前,该分部的主要产品如下: 航空产品(包括许可生产和组装):包括F-2、F-15J、F-1、F-4EJ等型战斗机,T-2型教练机,SH-60J、UH-60J、HSS-2B、MH-53E等型直升机,YS-11、MU-300等型民用飞机,多种航空发动机,并承担波音777、波音747、空客A-340等型飞机部件的转包生产。 航天产品:H-IIA型火箭,国际空间站日本部分。并且正在研制更大推力的低温火箭发动机以及航天飞机等其它航天器。 其它武器装备:“爱国者”导弹,ASM-2型空舰导弹,SSM-1型舰舰导弹,AAM-3型空空导弹,97式鱼雷。 名古屋航空宇宙系统制作所:该工厂为三菱重工的战斗机和直升机生产厂,其产品涵盖前述提到了三菱重工所生产的各型飞机和火箭,也是航空自卫队和海上自卫队主要的战斗机、直升机生产商。该制作所下属三个工厂,大江工厂负责研发、管理和部分零件制造,飞岛工厂负责航天产品的总装和航空产品的部分分装。小牧南工厂则负责航空产品的总装和试飞工作。 该工厂也负责日本磁悬浮列车技术的试验和生产。目前日本磁悬浮列车试验线山梨线所使用的列车,就是由该工厂与东海铁道株式会社共同研制的。 名古屋制导推进系统制作所:该工厂负责生产各型航空发动机和火箭发动机、制导武器和制导头。下属本部工厂和田代试验场。2003~2004财政年度,该工厂生产额1396亿日元,其中50%为导弹产品,34%为航空、火箭发动机,16%为其它制导装备。其产品涵盖前文提到的三菱重工生产的各型导弹和制导武器,以及H-2A型火箭所用的发动机。 该公司目前为自卫队“爱国者”型导弹的主要生产商,并即将开始生产“爱国者”III型导弹,日本若参与弹道导弹防御系统,该工厂将会是海基和陆基拦截器的主要承包商。 其它生产机构 广岛制作所:该工厂的产品领域涵盖各种机械产品。值得注意的是,该工厂负责日本位于青森县六所的铀浓缩工厂的建造,该工厂采用离心法获得浓缩铀,设计能力1500吨SWU(分离功单位),是世界上最大的核废料处理基地,其名义则是为了安全处理核废料。 高砂制作所:该工厂主要生产各种动力装置,目前年生产能力为:火力、核动力发电机组400万千瓦,燃气轮机720万千瓦,水电机组200万千瓦。工厂占地面积980500平方米,建筑面积223206平方米,员工人数3380人。 2005年底,三菱重工已完成了300辆90式主战坦克的批量生产 研发体制及机构 三菱重工负责研发的机构是技术本部。 技术本部下辖各个研究所和技术研修部、技术企划部及知识产权部。 技术本部从事研发的主要机构是各个研究所,它们包括: 先进技术研究中心:地处横滨市,主要研究方向为电力、环境、运输和防卫、工业等方面的尖端技术,例如太阳能电池、薄膜技术、新元素、激光技术及各种传感技术。 长崎研究所:主要方向为船舶工业相关的流体动力、材料、工艺、声学、制导等方面技术。该研究所拥有世界上最大的民间企业所属试验水池群,包括推进性能水池、适航性水池、浅水水池、水洞以及冰海水池等。该研究所可以视为日本船舶工业最为重要的科研基地之一。
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 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:29:43 | 显示全部楼层
日本第一大汽车零部件生产商,电装是住友的。后面还有N多企业

  住友集团源自约400 年前,一位1585年出生的名字叫做“住友政友”的日本人兴办的一个小型杂货商店。一个偶然的机会,住友政友学会了当时最先进的冶炼铜技术,当时日本虽然拥有丰富的铜矿石,但只有原来的成品率较低的制造工序,所以只能生产出品质低下的产品。由于当时的日本产业界能够获得“首创者利润”,先进的冶炼铜技术为住友以后的发展打下了坚固的基础。随后,住友为了制造和维修冶铜时所需要的机械设备设立了机械制造所,它成为今日的住友重工机械公司的前身。以生产工艺的副产品硫酸气作为原料,住友开始生产肥料,它成为住友化学公司的起源。为了筹措资金加以运用而设立银行,为了供应电力设立发电厂……进而扩展到炼钢,玻璃,水泥,电线,电机,通信,铝,建设,保险等行业。住友集团不断发展壮大,终崛起成为现代化的大型跨国企业集团。与三菱集团、三井集团并列为日本三大经济集团。成员包括:三井住友银行、住友信托银行、住友生命、三井住友海上火灾保险、住友商事、住友金属、住友轻金属、住友重机械、住友电气工业、NEC、住友化学、住友电木、日本板硝子、住友金属矿山、住友石炭矿业、住友林业、住友仓库、住友不动产、三井住友建设、住友大阪水泥等20家核心企业。除此之外,还有众多数不清的属于住友系统的企业,以石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等行业为重心,同时经营海洋开发和核能。
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 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:33:06 | 显示全部楼层

还敢唱衰日本吗?创新企业百强榜日本最多


 

 在汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单里,日本以40家高居榜首,力压美国的35家。而中国内地无一入围。
  在中国媒体上,我们见到的日本是“失去的20年”,经济衰退、创新能力丧失。
  但在我们唱衰日本的时候,他们正在“为未来投资”。
  经济实力的比拼,从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上,中国的骄傲来得越早,未来会摔得越重。
  这些年,全球都在货币放水,也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比:
  日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节;
  中国的放水流进的大多是地产、基建和“城市化”。
  简单总结:日本的债务附着的资产是“技术产能”,中国的债务附着的是“土地产能”。
  二十多年前,日本也经历过疯狂的地产泡沫,给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比,中国当前情况也不可同日而语。
  日本当时已经构建了世界一流的技术体系,建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲。
  这些年来,无论在地产基建方面,还是产业发展方面,中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资,有多少真正流入了创新研发环节,要打一个大大的问号。
  但是接下来,中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来,中国拿什么来应对?
  我们了解一下日本是怎么做的。
  日本的创新方向正在发生巨大变化
  第一财经的王珍曾分析,在全球消费电子领域地位的衰退,让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退,但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且,这种优势随着新技术的普及,将会转化为大众消费市场的竞争力。
  暂别大众消费,强化上游核心
  目前,在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上,日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进,三星、LG是全球最大的彩电供应商;中国企业也不断追赶,格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商,TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。
  日本企业正从B2C领域,逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA,扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域;夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业;索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折,电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。
  日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击,在人们眼中“失去的二十年”里,日本的创新方向发生了巨大变化。
  首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损,但参股奥林巴斯后,双方联合研发医疗内窥镜,已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日立的核电业务有一种叫阳子技术,可精准地控制距离,对准人身上的癌细胞来照,不会伤害正常的细胞;京都大学有一位中村教授,前几年因干细胞的研究,而获得诺贝尔奖,凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。
  其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车,电池是由松下提供的,松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池,今后一旦石油供应不足,日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三菱电机发明了可涂沫式电池,将一种新材料涂到墙上,墙就可发电,涂到汽车上,汽车就可以发电,那么今后人身上穿的衣服也可以发电,多余的电可以并入电网。
  机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商,现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍,安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人,比如,原来一个人只能抱起30~40公斤的东西,穿上后就可以有70~80公斤的抱力,能够轻易地搬抬家中的老人;登山腿不够力,脚穿上这种设备,机器人就会帮助你登山。
  日本公司已从家电业摆脱出来,特别在医疗、能源、机器人领域实现突破,为下一步的盈利打下基础。
  “日本,仍然有创新力。”日本企业研究专家陈言分析:一是日本已经完成资本积累;二是有学术积累,日本发现了问题,找全世界的高手来帮忙解决;三是企业经营管理经验的积累。
  电子业:为“创造未来”而投资
  如果以为日本企业已经失去了竞争力,那是错觉。
  日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头,它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型,业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大,已经扭亏为盈。去年,松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速,家电业务的收入贡献只占23%。
  如今,日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI(Japan Display)的液晶面板,松下的锂离子电池,索尼的摄像头,旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件,隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。
  中国制造商多数采购日本高端零部件,产品线涵盖范围广泛,从显示屏到WiFi模块,再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说,该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普,镜头组件则交由索尼生产。
  比起苹果或者三星,中国智能手机中使用的日本零部件更多。
  靠核心零部件赚钱“保留火种”后,下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。
  为了扩大汽车电池和能源业务,松下2014财年(截至2015年3月31日)将投资1090亿日元,包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂,第一批产品预计在2017年下线。
  索尼宣布将投资350亿日元,提升积层型CMOS影像传感器产能,将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元,增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月,索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器,将积极拓展车载市场,新产品计划于2015年12月量产。
  避开终端市场竞争激烈的“红海”,扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”,日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来,积累资本为未来而投资。按松下的中期规划,2015财年(截至2016年3月31日)运营利润率要达到5%,经营现金流要达到6000亿日元,之后可以为未来进行大力的投资。
  技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏称,为了解决环境问题,预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资,到2030年达到100兆日元的规模,松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术,“现在,安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现,氢能源将用作汽车燃料,这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。
  第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现,将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属,而松下开发了不用贵金属的新触媒,新触媒既成本低,又有效削减PM2.5。
  除了向B2B领域转型,日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资,到松下与特斯拉合作,再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制,而夏普也在改革激励机制,激活“百岁”的机体。


机器人应用:从产业到服务
  日本的机器人也越来越多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解,日本在全球产业机器人市场中所占份额已经超过50%。
  如今,日本机器人产业已从工业机器人,向服务机器人扩展,以适应老龄化社会的需求。
  日本安川电机是全球四大机器人企业之一。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人,尤其在汽车、电机和半导体相关行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术,2013财年的累计出货量达29万台。
  除了日本总部,安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心,提供本土化服务。除了工业机器人,安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人,并从日本扩展到欧美市场。
  当前,日本1.27亿人口中,每4个人就有1个是65岁以上老人。养老看护需求迅速扩大。在这种严重老龄化的情况下,仅靠人力完成看护工作既不可能亦不经济。为此,日本打算将机器人技术广泛应用于养老,一方面解决市场需求,另一方面培育先进的家用机器人产业。
  例如,运用机械外骨骼技术,可以研发出病人和老年人“穿戴”的机械外衣,用以辅助病人和虚弱老人行走活动;运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车,可以使购物车能够自行伴随老人活动,甚至辅助老人行走;家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统,判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病,并且立即通知医护人员。
  要实现这些功能,不仅需要先进的技术,还需要大量医疗看护经验和数据的积累。
  同时,这期间研发的技术除了用于家庭,也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如,机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力,也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具;而对人体行动的识别、判断和分析,则显然具有广泛的产业和军事潜力。
  日本原本在机器人领域就有较好的产业基础,根据日本政府统计,截至2011年,日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间(根据不同计算标准有所区别)。目前,家用机器人尚未形成有效的国际市场,但随着技术进步,消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时,日本在此领域的先发投入,就有望带来超额回报。
  附:《2015全球创新企业百强》榜单
  2015 年全球创新企业百强榜单由汤森路透知识产权与科技事业部分析编制而成。评定标准包括专利总量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率,以及基于引用的专利影响力。
  亚马逊今年首次入榜。IBM、西门子等巨头今年落榜。可见其严格程度。
  中国内地在去年的评选中曾有华为首次上榜,今年再度缺失。台湾则有联发科一家入围。
  全球各国入围数量:
  日本40家;美国35家;法国10家入围;德国4家;瑞士3家;韩国3家;瑞士、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家。



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 楼主| x888v 发表于 2016-2-12 23:53:12 | 显示全部楼层


  东芝要做大手术 全球裁员6800人并向创维出售资产
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 楼主| x888v 发表于 2016-2-13 00:05:09 | 显示全部楼层

中国小伙在日本生活奇葩经历~卸妆后的真实日本令人惊掉下巴
http://bbs.tianya.cn/post-worldlook-1627502-6.shtml

http://tieba.baidu.com/p/1911679064



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